袁振峰早就从欧振国那里听闻过6为民不但精于经济工作，而且尤为难得的是对企业经营管理也有相当深刻的见解，据说这位年轻县长在岭南读大学时每年暑假都是在岭南那边的企业里边搞社会实践，对搞企业也很熟悉，今日得一闻，的确名不虚传。

“那6县长觉得我们这些企业是该迅扩大规模呢，还是继续保持稳扎稳打的展套路呢？”袁振峰有心想要考较一下对方。

“呵呵，袁总这话说得有些问题啊。企业展要根据起自身展来定，如果市场形势一片大好，有上好机遇，为什么不迅扩大规模？我刚才说了，企业做大了，在抵御市场风险上更有优势，可以有更充足的资金投入到技术升级、创新和产品研上，会提升企业产品竞争力，至于说大企业病的问题可以通过强化现代企业管理制度来消除，可以看看现在国外的大型企业，比如美国的通用和沃尔玛、德国的西门子和大众，日本的丰田和索尼，这些企业规模很大，但是他们却能很好的解决这些问题，所以这其实不是问题，关键在于要能审时度势，既要及时抓住机遇，又要头脑清醒，准确现自身存在问题并加以改正。”

作为一个如此年轻的县长，6为民对于企业管理这一块如此熟知而且提出的观点都让袁振峰和欧振国感到吃惊，但是这位年轻县长给他们的震惊也太多了。所以对于6为民的惊人之语他们也就有了很强的免疫力了，不像第一次听到那样内心震撼无限了。

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