【不要冷冰冰的控制，要用感情，让大家有归属感。】

这就是【蓝鲸】的公司文化，充满人情味。不明所以的人听了，会以为是某种易进难出组织的口号。

然而【蓝鲸】的这句话不是简单地喊喊而已。

【蓝鲸】诞生之初，创始人们不仅当老板，也当老师。几个人能够筚路蓝缕在圈内一点点开创出属于【蓝鲸】地盘，靠的不是简单的上下级关系，而是一种类似师父与徒弟，长辈与晚辈的关系。他们互相信任，互相扶持，才披荆斩棘终获成功。

当【蓝鲸】的初代偶像组合获得成功后，【蓝鲸】那帮创始人并没有化身资本家，剥削艺人们，而是宁肯少赚一点钱，也不想感情变质。他们本就是偶像出身，太清楚不过艺人的感受，也太清楚艺人和公司后期的矛盾在哪里。于是【蓝鲸】决定人性化管理艺人。后来推出的第二、第三组偶像组合，他们也依然当徒弟当晚辈般去培养，坚持以情系人。

这种独特的经营理念，在利字当头的娱乐圈着实让【蓝鲸】显得异类。外界很多人就等着【蓝鲸】自食其果，但【蓝鲸】这三十多年走过来，始终没有龃龉发生。惊讶了众人。

那些独立出去开个人工作室的艺人，遇到【蓝鲸】出来的艺人时，便会自觉承担起前辈、长辈的责任，分享一些资源，照顾着那些晚辈。

那些不当偶像，转了行去经商的，对于【蓝鲸】也始终感激，有时还会回公司探望，给公司拉赞助，投资，送一车一车的礼物。

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