五月的一天，

徽省庐州保和区。

省体育局球类运动管理中心，综合会议室。

宽敞的大会议室里，环形的会议桌旁，管理中心主任、分管副主任以及各项目负责人，20多个人正襟危坐的围坐一圈，人坐的满满当当。

中心主任端坐其上,会议由他亲自主持，这也是每个月例行的工作会。

4年一个大周期以全运为主，一年一个小周期，则围绕在职业赛事。

国内大多的项目赛事，成体系的比赛赛事基本都是跨年。

因此，时值五月,正好都是上年结束,下年准备的时候，算是承上启下的节点。

也是如此，这一个月正好该是汇报上年，规划下年的内容，所以很多项目的负责人的心情起伏不定。

根本原因还是，徽省球管中心的下辖项目，成绩太差了。

一年的赛事下来，体育局和中心投入的资源不少，结果成绩没咋样，这汇报可不好做。

何况，下一年的资源倾斜该有多少，要如何去做准备工作，队伍建设的规划等等。这些工作同样也不好做。

归根结底，没出成绩，说话的底气总难免小了几分。

会议已经开了一个多小时，各项目的负责人分别汇报，主持领导们偶尔的批评、寄望，几乎全程都是紧紧皱着眉头,显然对于很多情况他们都不甚满意。

会议室的气氛显得很沉闷。

在会议桌侧面中间的位置上，省排球队总教练鲁建国正坐在这里，他身形挺直，满脸严肃，整个人显得严谨、一丝不苟，甚至还带着几分从容。

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