与此同时。

上海，微软研发中心。

熊明华眉头紧皱。

这些天里，他一直忙于为远在大洋彼岸的总公司研发技术，而之前的研发成果也已经全部上交。

但是，所有的内容却都被打了回来！

这让他很不是滋味。

毕竟，自己辛辛苦苦研发出来的成果，被别人全盘否定。

能高兴的起来就怪了。

然而，此时他思考的却并不是，或者说并不全是这件事。

他对公司的制度颇为诟病。

这里要介绍一下关于MSN的一个背景。

MSN的技术研发方向被微软总部控制，是全球一盘棋，针对中国市场的本地化考虑并不多。因此，对于MSN每一项功能的开发，都需要提交到美国总部论证。

这也是为什么，熊明华在研发出来一定的成果后，悉数上交给了总部。

但，熊明华的痛点不在这里。

要知道，各国环境差别极大，作为一个亚洲的区域市场，中国区提出的需求总是无法排上队！

这无疑是跨国公司在一个区域性市场里的经典型困境！

什么意思呢？

换句话来说就是因为各国的环境不同，所有的措施都不能一概而论。

要根据各国的实际情况调整措施。

这是熊明华自己解读的，而且也是最最正确的解读。

但微软呢？

它过于依赖自己公司的体系，或者说它过于自信自己公司的体系。

对于中国市场，它基本上一概而论，并没有做出太大的调整。

但是，要知道，此时国内并不是丝毫没有反抗之力，还有鹅厂与人人网的存在。

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