一个公司，先要有方向和目标，也就是使命和愿景。

公司运营，要考虑到人事物钱。

公司要有足够的硬件，也就是工欲善其事，必先利其器。

有高效的工具，才能不把人力浪费在填补工具的效率上。

人这一点，分为友军，中立人，敌人。

友军的定义，在公司内，是同事，领导，下级。

在公司外，是客户，是合作商，是方向相同者。

中立人的定义，在公司内，是特定部门，如绩效考核部门，如规章制度管理部门。

在公司外，是所有不需要本公司所提供的商品或服务的人，那些没有参与到公司内的人。

敌人的定义，在公司内，是商业间谍，是影响公司和谐稳定的人，是作为反面教材的人。

敌人的定义，在公司外，是同行竞争者，能替代本公司商品或服务的供应商，可能导致公司被竞争下去的任何目标。

商场如战场，然而商场不是战场；对于敌人，也不是除之而后快。

一个公司，有很多管理方法，行业和技术的不同，管理方法也就不同，在这里写一些通用的。

时间管理，每一个参与到公司的人员，能有多少时间，身体在公司，能有多少时间，想法在公司？同样的事，交给谁，能最快解决，交给谁，能最稳解决，交给谁，能保底都很高，交给谁，能上限能很高。

能力管理，每一个参与到公司的人员，自带多少能力，能力能用到什么地方，能学到什么能力，学到的能力能用到什么地方，能创建什么能力，创建的能力能用到什么地方，办不办得到，能不能办好，能不能做到最好，能不能做到比历史上更好？

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