只有退潮时，才能看到谁在裸泳。

当年跟随李闲云的一群老人，总觉得公司发展，自己功不可没，不少人嚷嚷着要实行内部股份制。

李闲云也破格同意：每个子公司都有自己的目标，达成阶段性目标，内部股份制没问题,但前提是不使用易胜传媒的特殊资源，公平发展。

这一下公平发展可好了，易胜网大被率先拍死。

当年李闲云亲自管网大的时候，做了个超英系列，一年网大利润就三亿多。拆分后李闲云要求易胜网大只要做到一年八千万的盈利就能获得百分之十的股份分配，而且是从拆分前,去年年初开始算,也就是说连分红都有。

结果呢？

两千八百万。

三分之一都没到。

网大市场的体量在增长，易胜网大的份额却在萎缩。

为此陈瑜找过李闲云，指出易胜网大是总公司培养人才的核心基地，不应该以业绩为标准。

李闲云反问：不以业绩为标准，用什么来判断人才？又用什么来判断管理能力？

最重要的是，你凭什么能确保留下人才？

李闲云一直都在努力培养人才，但正因为这些年一直都这么做，所以他很清楚培养人才不代表就是拥有人才。

很多人培养出来了，觉得自己牛逼了，伴随的选择就是涨价或者跑路。

可大老板也有想法啊？

我培养你了，你就涨价，那我不如直接挖人多好？还省了沉没成本。

为什么大老板们喜欢挖人而不喜欢培养人才？就是因为培养人才的机制没有伴随良好的留人机制。

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