打发走了曲晓伟，沙正阳也在思考这个问题。

眼下国外品牌进入国内的一个趋势就是收购原有品牌然后冷处理，直到你彻底失去市场之后，不得不完全依靠它的品牌。

这一点这个时代国内企业这些老实人还没有看出端倪来，也根本不知道这些跨国巨头们背后的龌龊手段。

嘉州的乐府可乐就要遭遇这么一遭劫难，同样的范例还不少，诸如香雪海、美加净、活力28这一类也都已经或将步入后尘。

实事求是的说月季品牌影响力远不及诸如现在已经崛起的威力、小鸭这些品牌，也赶不上前几年还风光一时现在处于下滑状态的白菊、水仙这些品牌，但毕竟它还是有它的基本盘，汉、鄂、豫、陕、甘几省市场，月季还是风光过一段时间，年龄大一点儿的消费者都应该知晓这个品牌。

可一旦悲闲置冷处理几年，失去影响力再要想重启，那就基本上不可能了，所以这一手不能不防。

哪怕多让出一些股份，合资年限也可以谈，但不能把品牌丢失，哪怕新创一个月季三洋或者三洋月季，也不能轻易把月季这两个字给丢掉，这是底线。

技术可以研发汲取，中国人最不缺山寨能力，更不缺钻研能力。

专利可以购买授权，当日资其他品牌进来时，三洋也一样坐不住，尤其是本身三洋就自带OEM的基因。

管理可以学习磨砺，中国人历来聪明好学，而且这也不是什么高难度的技能，在这个阶段更多的是一种习惯养成。

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