参观完了现场之后，詹天佑随姚善学来到现场指挥部，了解胶济铁路工程的施工组织管理安排。穿越者的施工管理，是以项目负责人为项目总负责，整体控制管理项目的进度、质量、造价；由项目经理负责现场的施工管理，下设有施工、监理、材料、资料、安全五个大部门，各部门均直接对项目经理负责，各施其责，各管一块，由项目经理负责总协调。

而且每周、月、季均招开项目会议，让各部门全面了解工程进度情况，对前期工程中发生的问题进行总结，对下一步的施工提前布置准备，做为事先防范，极时发现，迅速处理，总结经验，对重点、难点施工段提前准备，集中力量，做到工程顺利进行。

听完了姚善学的介绍之后，詹天佑也佩服不己，因为他也搞了几十年的工程，而这样完善的施工组织管理制度，却真的还是第一次见到，如果说刚到青岛时，詹天佑只是佩服海外华人建设现代工业化的理念，那么现在詹天佑对海外华人的执行、管理、甚至是工程技术能力也是由衷的敬服，如果不是有极高明的工程技术能力，是不可能形成良好的工程管理制度的。

其实在穿越者中有大量的工程技术、管理人员，因此工程管理的经验极为丰富，虽然沒有专业的修建铁路技术人员，但工程管理的制度和方式却是相通的，完全可以将穿越者的这些经验应用到铁路工程上来，而且穿越者的工程管理经验要比这个时代领先一百余年，无论是施工组织计划，工程管理组织构成、安全施工、后勤保障，都极为完善成熟，决不是这个时代所能相比的。詹天佑本身既是工程技术人员，也是工程管理人员，自然是十分清楚穿越者的管理制度的先进性，如果自己能够在这种工程管理制度下进行工程建设，自己恐怕是可以节省大部份的管理精力，而将主要的精力都投入了工程技术方面来。

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