星云科技生产的第一批Nebula2系列手机,总共库存有两百万台,分到四十个其他城市的分部,每个分部才五万台。
一天卖出两百万台,星云科技还没有那么大的实力,前方之所以库存不足,是因为每个分部还要再把货供应到每个线下店手里。
在一些地方偏远的地区,还不知道星云科技的首场发布会,给印度手机市场带来了什么样的冲击。
最终,星云科技总计用时十五天,就将两百万台Nebula2系列手机,外加三十万台星云电视机NebulaAE12销售一空。请下载小说app爱阅app阅读最新内容
“加快资金回流,第一批收益到账后,立马投入到生产!”
第一批产品一共给刘大郎带来了6万的积分,看起来跟Nebula1系列刚进入市场时的收益差不多。
实际上并不是这么算的,因为Nebula1系列几乎是纯利润,而Nebula2系列其中至少有一半的利润用到了营销上,分给了经销商。
这是打通线下渠道所必须付出的代价,相想为什么ov会在华夏卖得比同配置的手机贵两千块钱?
在国内这部分成本全由消费者来买单,在印度想让消费者为这些而买单,是一件非常难的事情。
参考小米的模式能不能行?答案是不行,小米在创立之初就完成了线上渠道的整合,而现在的印度线上渠道才刚刚有一个雏形。
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