裴谦很无奈，看来这个事，算是失败了。

不过往好处想的话……

是不是ioi国服以后就可以躺平了亏损了？

虽然林晚是不太可能离开腾达去继承家业了，但这一通折腾，在国内市场gog和ioi胜负已分，继续往ioi身上烧钱，是不是就可以愉快地打水漂了？

裴谦觉得，人就得随机应变。

既然ioi实在是扶不起来，那就转变思路，让它变成自己亏钱的工具，似乎也不错！

……

裴谦一边思考着之后的对策，一边来到咖啡馆，听邱鸿讲述失败经验。

到目前为止，邱鸿已经分享了好几条失败经验。

项目管理混乱。

老板或者其他外力干预。

发掘不到人才。

常识偏差，沟通不畅。

研发组内部的声音不统一。

不得不说，这些失败经验，全都是邱鸿的肺腑之言。

按照他的说法，沾上任何一条，项目开发都会遇到困难，沾上两条，研发工作会陷入泥潭，沾上三条，那就是人间炼狱。

但是裴谦发现，这些致命问题在腾达内部，竟然已经被神奇地解决掉了！

这特么就很离谱。

就好像赛跑，人家都是从起跑线开始跑，裴谦发现自己好像一上来就已经站在了终点线上。

可关键是，他特么是要往回跑啊！

总之，非常僵硬。

所有的失败经验中，裴谦觉得只有“研发组内部的声音不统一”这一点，可以尝试着利用一下，但是具体要怎么利用，还完全没有头绪。

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