常友离开片刻之后，拿着一台otto手机过来了。

“正好今天你来对接有用app数据库的一些工作，来都来了，顺便感受一下aeeis智能助手第一个版本的功能如何。”

“我们的研究人员这段时间做它做得有点上头，这时候需要一个完全的局外人站在比较客观的角度给点意见。”

常友说着，把手机递给余平安。

余平安今天本来是要跟常友这边对接工作的，因为有用app的数据会直接跟aeeis的智能数据库挂钩，这里面有很多设计细节需要他们两个负责人碰一下做出决定。

结果来了之后，被常友抓着当小白鼠体验aeeis的最初版本了。

虽然余平安对这些不是很感兴趣，不过还是伸手接过手机，认真体验起来。

腾达集团内部有个不成文的规定，就是各部门在遇到其他部门有互相配合的需求时，必须无条件、无保留地进行配合，所有的部门负责人都习惯性地遵守并践行这一规则。

至于这种约定俗成的潜规则到底是什么时候形成的呢？

大部分人都说不太清楚。

不过这一潜规则的来源大概可以追溯到裴总身上：一方面，裴总对各部门的联动配合非常重视；另一方面，所有部门负责人之间并无kpi竞争的压力，大家都是为裴总做事的，大家的薪酬都差不太多，奖金也不取决于盈利而是取决于口碑，所以不会像一些大公司一样各部门之间存在着门户之见。

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