电话进来的时候，正轮到一位姓郑的老总谈及他公司目前最大的线上项目资金流有些捉襟见肘，在这种时候，沈玉不会当场决定资助的数额，郑总必须提出详细的分析报告，经过沈玉团队的分析和调查才会放款，而且沈玉的钱也不是白给的，打水漂的时候郑总自己也需要为此负责，多年下来沈玉当然也有失手的时候，但只要不是个人原因比如决策重大失误或者公司内部的问题导致的失败，沈玉甚至还愿意再资助一笔钱让该老总东山再起。

其实最终还是看人，只要一个人肯负责肯脚踏实做事，有事业心不投机取巧，那么就没有什么是不可能的，反之一切都是空谈。

所以要算起来，与会的三十个人并不算多。

除去直接对沈玉负责的四人，加上贺昀以外，等于这十二年下来，接受过沈玉投资并且如今在各自的行业里站稳脚的公司只有二十四家，算起来平均一年也只有两家而已。

不过被淘汰的公司也是有的，正在投资的小公司也有数家，只是能参与例会的都已经成长到了一定的地步，没有八年以上的积累基本没可能，所以这样想来，二十四家公司其实已经算多了。

鱼年的电话就是这个时候进来的。

“……我陪你找个池塘盖间平房忘掉哀伤，给自己一个有鱼的地方，在这里没有风浪不会摇晃不再心慌，当黑夜过去总会有阳光……”

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