其一：让下属感觉自己很重要，以欣赏的眼光来观察下属的优点。

这是「仆人」最擅长用的一条。

她经常会欣赏有能力的孩子，特殊的孩子，并且挖掘他们最大的优点去培养长大，将来安排更适合他们每个人的职位。

——对六月除外。

其二：向下属正确陈述指令，不随意干预下属的工作。

潘塔罗涅的管理方式与这条较为接近，他的每个任务都交代得极为清晰，交代完就做撒手掌柜。

属于那种任务给你了，办法自己想，我只要结果的类型。

然而，对六月除外。

其三：与下属保持一定的距离感，不与下属争功抢赏。

就这点来说，达达利亚算贯彻得不错。

他公私分明，手底下的人有了战绩他不会抢了去。

在做危险的任务时，他总会自己先上，脱离于队伍的整体计划之外，保持着与下属的距离感，树立不可轻易靠近的形象。

——对六月除外。

显然六月本人完全察觉不到自己的特殊性。

她拿到上司主动给的奖金，第一时间的想法不是上司对自己多好多好，而是在想：

呵呵，买制作玻璃假眼的材料成本回来了呢……

该高兴，还是不该高兴？

有了这次的教训，她大概以后都不会再仿造神之眼，去实现那些所谓的愿望了。

潘塔罗涅有没有实现愿望她不知道，她只知为了以防万一，另外那枚制出来的不完整的风系神之眼也给销毁掉了才行。

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