离三大队一百五十米不到，驻监武警中队斜对面的坡上，有一处废弃近十年的养猪场。本着节约资金和缩短建设周期的原则，试点大队的劳务加工点就选定在养猪场。

此处原本就是三大队的产业，占地二千多平米。只要加高围墙，添些监管设施，重新做两扇大门，再把猪舍扒掉，搭建三座钢架结构的大车间，就成了合乎监管安全标准的劳动场所。

二中队的服刑犯从矿山和茶田撤了回来，帮着监狱基建中队从事养猪场改造的劳动。三四百劳力的投入，很快养猪场就变了模样。周边环境也彻底整治了一番，一切阻隔视线的杂树灌木全部砍倒，移栽了低矮的冬青和花草，道路加宽夯实以符合十吨卡车行驶的标准，道路两旁架设了照明设施，杜绝所有监管盲区。

到了八月中旬，一座大方、美观的新厂房就已矗立在众人眼前，外出去合作单位岗位培训的十几名监狱工人也陆续结束培训回到了监狱。

按照工作计划，此时应该与合作方签订合同了，合作方的设备和启动资金也该随之到位。哪知前一段时间埋头苦干的吴越却放缓了节奏，筹备小组副组长施辉监狱长几次催促也只换来他几句敷衍的回应。

八月十九日，吴越的身影出现在监狱销售科。

“喔唷，真是稀客呀。吴科，你个大忙人怎么会想起过来转转的？”

这一声吴科叫的并不突兀。华夏人的习俗，非正式场合称呼职务一般会自动略去职务前的“副”字。看到吴越进门，销售科储明科长笑着站起来和吴越打招呼。储明是华明远一手提拔培养的，怎会不知吴越在小圈子里的地位远远胜于他，态度自然很亲切，甚至还带些刻意的恭维。

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