一个公司的精气神和员工的工作状态，往往是由其创始人和高层管理团队所形成的。

隋波的态度，将直接影响到管理团队的每一个人。

当他明确的在高管会上，表现出了自己的担心和紧迫感后，

这些高管也随之调整心态，

并且将这种情绪，传递到了下面的员工中。

于是，刚刚经历了公司上市的喜悦，还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情，盘算自己的期权收益……

所有易趣员工，就又好像陀螺被抽了一鞭子似的，在领导们的督促下，继续开始了紧张忙碌的工作。

同时，一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等，随即公布。

堪称剧烈的变动，更是让易趣员工们，感受到了一种自上而下的紧迫感。

-集团成立战略执行委员会。

由CEO隋波负责，成员包括：宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等，共13人。

战略执行委员会是公司在业务管理层面的最高领导机构，统筹管理公司所有业务运营的具体工作。

战略执行委员会下设三个子委员会：

技术委员会（整合平台数据、技术）、人力资源委员会（绩效、薪酬、晋升）、管理委员会（业务线协同）。

成立战略执行委员会的目的，是打通公司生态体系，统筹公司资源。

-集团成立数据技术及产品事业群，即“大中台”事业群。

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