其实，就像之前说过的，本地生活服务业务一样，

很多在移动互联网时代兴起的“新”业务模式：

比如曾引发了媒体行业变革的“自媒体”，以新浪微博和微信公众号为代表，由用户产生个性化、交互性和具有强传播力的内容。

也是早在PC互联网时代，就已经出现了业务形态。

比较典型的，就是从今年开始兴起的“博客”Blog。

只是在现在这个时期，因为互联网用户规模不大，没有移动互联网时代手机那么高的普及率，所以影响力不大而已……

但新浪，也正是因为在博客时代，积累的那些名人、“大V”等自媒体创作者的资源。

才会在移动互联网时代，抢到“微博”这个船票，这是一脉相承。

随后几年里，兴起的所谓SNS2.0时代的一系列社交网站和产品。

都只是更多的注重了交互性。

而忽视了对用户产生的优质内容，成体系的挖掘、培养、推广。

这样就很难有效的把用户的创作内容，和流量、资本、渠道、商家等链接起来，形成一个生态闭环。

从而无法产生，有影响力的巨头公司。

这也是为什么，国内始终没有产生类似Facebook那样的社交网站巨头，其中的一个原因。

就算是腾讯，也是到了移动互联网时代。

借助微信这个核心产品，才逐渐形成了与之配套的“流量+内容+资本”的生态体系。

隋波想了想，

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