如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。

隋波当然很清楚，自己目的地在哪里：

带领易趣成为一家伟大的互联网公司；

推动和引领中国互联网产业发展，屹立于全球数字经济巅峰；

为中国的大国崛起和民族复兴，在新经济领域做出贡献！

但是，靠隋波一个人，是无法达成这个“伟大”目标的……

他需要他的伙伴——管理团队，甚至公司的每一个人，都能和他一样，清楚的知道目的地在哪里。

并且，发自内心的愿意和他一起并肩作战，达成目标。

这就是公司管理的本质和核心！

使命、愿景、价值观，这些其实都是为达成目标而服务的……

再具象化一些：

公司文化，就是一系列使命、愿景、价值观的体现，也是公司中行事的准则。

目标不是凭空达成的。

怎么凝聚组织里的所有人，去向着共同目标前进，努力奋斗？

这就需要公司的领导者，创建一种积极向上且强有力的文化。

在商业中，

离心离德不是个抽象的哲学问题，而是切实存在的问题……

实际上，德勤做的一项管理和领导力的调研结果显示：

“留住和提升员工敬业度，是公司领导者第二关注的问题，其重要性仅次于如何迎接构建全球领导力的挑战！”

而研究发现，

明确的目标和积极向上的文化，是激励员工和提高工作满意度的重要因素。

坚持公司文化价值观的员工，在各种相似的条件下，会表现出一致的行为。

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