盛大“盒子战略”的失败，

最核心的原因，自然是因为盛大在没有政策许可的前提下，去动了IPTV这块广电的奶酪。

但实际上，

却是在2005年这个时间点，无论天时、地利、人和，都还不具备发展类似“数字家庭战略”的条件！

天时：政策不允许！

消费电子和PC、电视的融合，除了技术还不够成熟外。背后牵扯的，更是三网融合这个国家级战略！

实现是个非常漫长的过程，现在太超前了……

地利：技术和产业链不完善。

盛大在盒子项目上，实际上是以硬件为载体，来撬动整个产业链。

但盛大虽然广泛对外合作，但更多是横向的内容合作，缺乏上下游产业链条的积累和布局，更没有让整个产业链条，都围绕盛大盒子形成一个生态圈。

就像后来小米搞智能家居战略，其实本质上也是“数字家庭”。

但小米就是以手机、智能硬件和IoT平台为核心。

上下游扩充了大量的生态体系的产品。

从路由器、机顶盒、电视，到插线板、笔记本、摄像头、智能音箱……，从而形成了一整套“全家桶”式的解决方案。

人和：盛大内部，除了老陈自己之外，其他高管都对这一战略心存疑惑……

据说，当时盛大总裁唐骏和他弟弟小陈，就都明确反对，还跟他拍了桌子。

只是因为老陈的权威，以及盛大的管理体制，延续的还是他在政府部门的那一套，大家都是敢怒不敢言而已。

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