从寒冬白雪飘飞的帝都，来到热带风情的三亚。

洁白如银的沙滩、浩瀚无边的碧海、明媚动人的骄阳、黎族风情的园林……，无疑是令人愉悦的享受。

之前几次的年初的合伙人战略会，都是在帝都附近召开，寒冬腊月，万物萧条。

这次隋波也想换个舒服点的环境。

刚刚过完年，也让大家当是度度假，轻松一下。

出国太麻烦，三亚就刚刚好。

从2003年6月，第一次推出合伙人会议制度，转眼已经快3年了。

在这近三年星河系的发展中，合伙人会议制度发挥出了巨大的作用！

第一，从最高管理团队层面。

在战略和管理制度上，将“分拆”的各公司重新凝聚在一起，也为星河集团之后转为“实体”进行了铺垫；

第二，在经营管理层面。

各公司管理层可以通力合作，生态体系形成整体，防止了“各自为营”的局面，打破了业务协同的无形阻碍；

第三，在核心权力上。

隋波为首的合伙人团队，牢牢控制着旗下各上市公司董事会、管理层的提名权，为隋波实行大股东权利，提供了坚实的保障。

第四，在人才梯队建设上。

合伙人会议制度在极大的激发了现有管理层工作热情的同时，也打通了重要员工的上升通道，确保了未来集团发展的新鲜血液，能够不断涌现。

在这两年里，

隋波放手了大部分公司的具体业务，把主要精力放在为未来做战略思考和布局的时候。

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