很多互联网创业公司，初次融资时，大多是项目刚刚启动。

没资金、没业务、没产品、没用户……

可以说，除了一纸BP之外，几乎一无所有。

这种情况下，其实创业者和投资人之间的地位，是极度不平等的。

很多创业者为了能够拿到融资来启动项目，不得不接受一些比较苛刻的融资条款。

并且，不得不在较低的估值下，出让较高比例的股权。

说白了，都是因为创业者手里握的牌太少。

谈判时底气不足，腰杆不硬。

隋波和易趣公司在这方面就好很多了。

前期通过版税、装机、网吧等多方积累资金；又挖来宋健，组建了供应链团队。

一点点的把易趣公司从草台班子的大学生初创团队，发展到今天。

线上、线下业务都初具雏形，并且有着健康的正向现金流。

即使这次融资失败，对易趣而言也不算什么致命的打击。

无非就是发展的速度稍缓一些。

反正隋波设定的在互联网第一次浪潮阶段的主要目标，已经实现了大半（进入互联网第一阵营、打磨核心团队。）

就现在的互联网大环境而言，就算做成市场占有率100%的老大，意义也不大。

正所谓，先赢不算赢。

想要在互联网领域内成为最后的赢家，将会是一场漫长而没有终点的马拉松长跑……

即使隋波前世重生回来时。

已经市值万亿美元，堪称巨无霸级别的阿里、腾讯两大巨头，也始终诚惶诚恐，始终焦虑。

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