但是袁东平什么都没说。

看完平原市委市政府的那份报告，袁东平随即合上了材料，摆放在茶几上，轻轻推给刘伟鸿，说道：“这么说，平原国企改制工作，还是做得不错的？”

刚刚他开口问的是平原的情况怎么样，现在又回到国企改制工作上面来了。

“袁伯伯，具体就平原的国企改制工作而言，分为两个阶段。第一阶段，就是贺竞强同志没有去平原之前，平原国企的改制工作，在创新上有所不够，采取的还是老方式，以承包为主。

承包这种模式，不能说不好，但有局限性。在此之前，平原的部分国企，大多数是承包给平原本地的商人，而且多数是该单位原来的负责人，摇身一变，就由国企负责人变成了私人老板。这么做，其实存在着一些比较明显的弊端。譬如说市第一百货公司，三水泥厂，市物资公司这些单位，都存在比较严重的问题。我已经向陈剑同志与贺竞强同志正式通报了这些问题，相信会引起他们的重视。第二个阶段，是贺竞强同志就任代市长之后，在改制模式上进行了一定的创新。这一点，报告里已经说得比较清楚了，我这里就不累述。按照我个人的观点来看，贺竞强同志相对年轻，思维方式可能与陈剑同志有所区别，而且贺竞强同志曾经在越中省工作过相当长的一段时间。现阶段，越中的经济发展，比陇西略微快一点。当然，这主要是地理位置不同。越中是沿海省份，在吸引外资这个方面，与内陆省份相比，有天然的优势。在这种情况下，西方国家的一些管理模式与管理理念，也会一起带进沿海省份的企业。贺竞强同志将这种管理上的新模式带进平原，我认为有助于平原的本地企业开阔眼界，了解市场，尽快跟上市场经济的步伐，这是比较有益的。相对而言，我更加认同第二阶段的国企改制模式。平原的国企改制模式，可以为其他内陆城市提供一定的参考。”

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