吴新民在犯难时，老任却又津津有味地看起了热闹。

就在刚才，他之所以把事情往余老板身上推，真只是简单地推卸责任吗？

当然不是。

在并购农机厂，进军汽车领域这一点上，尽管余文钢已经帮华为描绘好了一副极其美丽的蓝图，可是在具体的并购事宜上，老任其实还是有顾虑的。

作为曾在国企工作过之人，他深深知道并购国企存在着的各式各样的问题。

问题之一，如何解决人员素质参差不齐的问题？

要知道，华为是有其独有的企业文化的，在用人方面，尤其是在各部门或下属公司的管理层用人方面，是有着很高的素质要求的。

而像农机厂这样的内地国企，普通的工人及技术人员也就罢了，到了管理层那一级别，就普遍存在平均素质低，眼界不够，地方陋习严重等问题，毛病一大堆。

说句不客气一点的，若是这些人不能改变观念的话，根本就不符合华为的用人要求。

问题之二，如何解决整个企业的风气问题？

打个比方说，像下级给上级送礼这种事，在内地的情况很普遍，可是到了一线城市的民企或外企，不仅不普遍，还属于犯错误的行为，不管是送的还是收的，都很容易因此受到公司的惩处。

这就是区别。

这种区别，也是跟华为的企业文化格格不入的。

类似的问题还有很多很多，若是不能顺利解决的话，整个企业根本就形不成有效的战斗力。

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