办公室里的氛围极其不好，大伙们一个个都紧皱眉头，也就临近退休的几位老人还面色如故看着报纸。

现在这种情况尚在北条一辉的预料之中，因为刚刚西村大介课长宣布了总部下发过来的一项新制度，而北条一辉在昨天下午就已经提前知道了这事。

当他看到的一瞬间，就完全明白了其中的麻烦之处，这也愁的北条一辉昨天晚上没睡好，比平时晚了十分钟才闭眼，反正就是挺严重的。

“各位，文件我就宣读到这了，各位有什么想法吗。”西村课长放下手中的纸张，看着下属们或不满、或无奈、或思索的表情，也叹了口气。

这份文件不是什么裁员与解聘，而是总部那边要推广一种新的员工管控方法，从地区设计部与东京所、神户所、福冈所开始率先试点推行。

这些都是相泽正义部长的领导范围。而要推行的新方法，则是在互联网公司、创业公司已经广为流传并臭名昭著的关键绩效指标考核，即KPI。

捷太格特一直沿用的是传统日企的管理方式，即员工收到上级下发的任务，然后定时定量完成，这个任务标准一般不高，多做没有奖赏，少做也只有象征性的批评与奖金惩罚。

而KPI则类似于每个月定好了一个固定的营收值，达标给额外奖励，不达标就没有甚至倒扣工资。听起来似乎对努力的人来说收入反而提高了，实际上并非如此。

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