还被作为后起之秀介绍的贝索斯和他的Amazon所占据的篇幅并不算大。

这一期的杂志，除了他创业成功的鸡汤故事，着重介绍了一下他在01年提出的学习Costco的决定。

Costco（好市多），是一家很牛皮的零售商，米国本土会员续费率能达到百分之九十，这个数据大概是我们所熟知的沃尔玛的两倍。

价格低，周转快，口碑好，注重员工和顾客的体验。

他们的员工工资业几乎是业内最高，因此员工的满意程度大幅超过同类企业，其他零售店工人罢工的时候，Costco的员工几乎从不参与。

值得一提的是，华尔街的“老爷们”对他的低利润率和高员工福利曾经表达过极度不满。

它19年才进入我国，到2021年，算上将要开业的，国内也就四家店，在苏、杭、魔都，不过据说也有些水土不服。

贝索斯的采访里，反复提到了Costco的增值服务。

“低价，增值”，李江河在脑海里重复着这两个词。

实际上，如果不是阮湘今天提到了赔本赚吆喝的策略，他也不会过多的关注和思考这两个词。

但正因为有了提前的提示，他才这里感受到了灵感。

“同学，马上闭馆了”，管理图书馆的老师已经开始催促了。

“喔喔，我这就走”，李江河放下杂志，一边走一边快速思考着。

赔本赚吆喝，靠附加服务赚钱，这说起来好说，但并不是一个容易下的决定。

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