立一个法度，实际就是设置一个人为的界限。这个界限是人为设立的，不是不可逾越的。在王宵猎的眼里，给手下设界实际上一种提醒，某种动作到了危险的边缘。在必要的时候，设立的界限是可以突破的，并不是不可触碰。只是一旦过了危险的时刻，要主动回到原来的位置。

不管设立什么样的界限，做什么样的规定，界限都可以在符合规定的时候被突破。因为界限是人来定义的，而不是天然存在。人来定义，则人对世界不是全知全能的这一缺点就没有办法克服。界限某些时间起作用，只是因为执行的人受到的压力不大，或者没有找到方法。

上司对属下必须要设界，让属下知道自己权力的局限性。但对属下的管理，不能够盯着设定的界限，更加不能够用这界限评判属下的成绩。设立的界限，实际上是提醒属下的，而不是规范属下的。用界限来管理属下，选出来的就不是人才，而只能是听话的奴才。

在精细处设界，从全局来管理，有远有近，才是一个管理者正确的做法。

舒继明在军校里学了大半年，对王宵猎军中的习惯自然非常熟悉。温如言一说，自然就知道他的意思。姜敏对各堡寨的管理，有诸多条条框框。但对军官的评价，跟这些条条框框关系不大。这些条条框框是日常各职能部门用来管理的，而不是招抚使用的。

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