当年的招商工作，是朱丽花主持的。从文案设计、活动安排、广告推送，直到合同条款的拟定，都由她一手操办。

文兴作为部下，一直参与其中，从中学到了不少东西。在随后的实际操作中，他积极工作的同时，仔细观察分析，总结出不少有用的经验和规律，为现在的工作打下了良好的基础。

因此，文兴主持的未来大厦招商招租工作，从一开始就显得驾轻就熟，各项工作被他游刃有余地组织实施，取得的效果自然非常明显。

与当年的朱丽花有所不同，文兴这几年一直关注着公司的发展，知道小老板的生意越来越红火，公司犹如滚雪球一般高速的发展壮大起来。

朱丽花当年的操作多少有些谨慎。兰桂坊那么大的盘子，连续四期，每期推出营业面积上千呎的大商铺就有三十多个，如果要求太高，朱丽花很担心招商工作很难顺利完成。

此外，当年的孙大海钱不多，兰桂坊开发其实是他巧妙地通过人们的心理预期和时间差，借鸡下蛋，利用房主们的地皮和银行的钱，就完成了了兰桂坊老城区的改造升级工作。

兰桂坊的成功，是一种商业技巧的巧妙应用，孙大海用近乎空手套白狼的手段，就完成分了这一经典的商业案例。

随后的兰桂坊开发管理公司，其实就是一家资产和物业管理公司，它只花费了极少的启动资金和很短的时间，就顺利度过了空窗期，形成了健康的财务状况。

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