闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。

一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高，

当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后，

所有人都很快的调整了心态，端正了态度，

开始认真反思，

并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。

统一了高管层的思想。

另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。

这是最令隋波欣慰和惊喜的。

比如，张奕就提出，

易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。

这样一来，

就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容，

事务繁杂多变，有些迷茫。

这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外，

公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标，

比如五年规划、十年规划。

要让最底层和一线的员工，

也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。

也就是说，

让大家除了我们知道要去那里，

还要知道，怎么去，先去哪里。

此外，鉴于易趣集团现在很多业务线，

在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模，

但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。

他建议，

在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。

这一点，倒是提醒了隋波。

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